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价钱高不一定是好，说不定烟是一模一样，也可能不一样，所以这个很难说，你能看你相信谁，试试看喽。

烟草专卖许可证管理办法行政规章第四十一条第二款 除了取得烟草专卖生产企业许可证烟草专卖批发企业许可证或者特种烟草专卖经营企业许可证的企业依法销售烟草专卖品外，任何公民法人或者其他组成不得通过信息网络销售。

在微信上卖烟本身就是违法的行为，我国法律法规明确禁止在网络上销售卷烟根据关于严厉打击利用互联网等信息网络非法经营烟草专卖品的通告第二条 除烟草专卖行政管理部门指定的网络交易平台之外，其他互联网信息服务提供者都。

微信卖烟的进货渠道 1走私 我国烟草专卖法规定，卷烟必须由烟草专卖部门统一批发，想要卖烟必须取得烟草专卖许可证，并且还要有一定面积的营业场所，在网络上卖烟是不应许的所以，很多人就瞄上了外国卷烟，而这种没有任何。

我自己是在一个叫爆珠的世界的公众号上面需要的，很多外烟的价格也非常的亲民，对于喜欢抽烟的人来说，外烟的种类真是太惹人爱了先来一些外烟常见的几点常识和误区一外烟都是假货我认为没有那个必要#8964就。

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红双喜卷烟多少钱一包

双喜(硬珍品好日子)

烤烟型 84mm 硬230元/条 广东中烟工业有限责任公司

双喜(典藏五叶神)

烤烟型 84mm 硬500元/条 广东中烟工业有限责任公司

双喜(硬红逸品)

烤烟型 84mm 硬300元/条 广东中烟工业有限责任公司

双喜(硬阳光好日子)

烤烟型 84mm 硬100元/条 广东中烟工业有限责任公司

双喜(软金1906)

烤烟型 84mm 软200元/条 广东中烟工业有限责任公司

双喜(珍藏)

烤烟型 74mm 软1000元/条 广东中烟工业有限责任公司

广东双喜卷烟有那几种啊 全部给我列出来 全部找到的给10分

软双喜(6元)、硬双喜(8元)、软双喜01(7元)、硬双喜01(9元)、软经典(10元)、硬经典(12元)、软国际(8元)、硬国际(9元)、满堂红(10元)、传奇双喜(13元)、硬经典1906(16元)、软盛世经典(20元)、硬世纪经典(22元)、硬逸品(48元)、典藏逸品(138元)现在韶关红攻、梅州五叶神、深圳好日子都列入了双喜品牌了。

1906年，“红双喜”之父，爱国华侨简照南，简玉阶两兄弟创办南洋兄弟烟草公司第二年，“双喜”牌卷烟问世。在动荡不安，个人命运多舛的年代，“双喜”蕴涵的快乐和富裕双重含义打动着人们心底深处最渴望的诉求，由于物美价廉，一时成为坊间流行。

“双喜”的大获成功引起外国烟草生产商极度不满，于是1908年借口“双喜”外包装与他们生产的烟相似，要求停售“双喜”，否则控以冒效商标罪。

1909年，简氏兄弟改组公司后推出“红双喜”，它在口味上与“双喜”一脉相承，却多了一个国家老百姓都钟爱的“红”，看似简单的改动，表达出“红双喜”对国家传统文化偏好的致敬和追随;其崇尚快乐的精神内核也以“红”的外在形式得到张扬。很快，“红双喜”在市场上攻城略地，风头一时无人比。

1916年“红双喜”开始在上海生产，从此这个海纳百川、博菜众长、兼容民族特色和国际品位的现代大都市给了“红双喜”无穷无尽的快乐。上海烟草不仅要生产上海烟，更要生产民族烟、快乐烟，这才是上海烟草的追求。

把上海精湛的制造技术和民族乐观向上的精神熔铸成产品和品牌的核心价值，让消费者在点燃“红双喜”卷烟时，能感知到“红双喜”是上海的，也是民族的，更是世界的。

 

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从“南京”品牌发展看江苏中烟的战略走向

在顺“市”而为中迈出稳健步伐

十多年来，随着经济形势的发展、市场状态的变化，品牌发展从“增量分享”逐步走向“存量分割”时代。

对工业企业来说，竞争压力越来越大。而“南京”品牌的成功，成为江苏中烟近几年来最大的发展亮点和核心竞争力。分析它的成长之路，背后离不开江苏中烟顺“市”而为的品牌战术。

在“136、345”品牌发展目标导向下，江苏中烟主动顺应数字时代消费升级趋势，充分发挥工业企业品牌培育主体责任，与商业企业一道探索工商协同新机制，把数据作为产业链赋能的动力源，建立工商共育品牌的新模式、新方法，加快推动实现对市场的精耕细作和快速响应的营销改革，落实“大品牌、大市场、大企业”战略，推动高质量发展。

高处谋势，实处落子。

为了培育品牌、“插柳成荫”，江苏中烟立足市场原点，品牌协调各方，努力实现需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，以稳中求进的节奏呵护品牌状态。去年，他们借助全国卷烟营销网络建设现场会在江苏召开这一契机，构建工商协同新模式，植根江苏烟草商业系统“四大体系”网络资源，探索构建了“三个新机制”——

突出战略牵引、数据驱动、平台支撑，合力构建开放共享、三方联动的工商协同培育品牌新机制;

突出前瞻把握消费、高效满足消费、精准引领消费，合力构建供需双向传导的面向消费者的营销新机制;

突出理念融合、组成融合、职能融合，合力构建同频共振、高效协作的营销人员精细化管理新机制。

“三个新机制”聚焦品牌，一系列营销变革逐渐深入展开。

数字化转型成效尤为明显。围绕行业数字化转型战略，江苏中烟不断提升数据生产力、平台生命力、模式生长力，市场洞察分析更为科学精准。大数据经过模型化分析、标签化管理、画像式应用，形成一套多维立体的数字化坐标系，能够实时精确地检测品牌状态。

加速流动的数据，犹如纽带将工商零消衔接得更为紧密，又如石子投湖激起涟漪，带动了营销队伍的专业化转型。

近年来，江苏中烟对营销队伍进行重新位置，接轨前沿营销，更加突出新零售、大数据菜集与分析、品牌维护与培育等能力，推进了资源要素有机整合、人岗事高效匹配，加快实现营销业务流程和核心能力的整体再造。

他们探索建立了面向品系的品牌培育维护负责制，在“南京”品牌运行中，设置了品牌经理、品牌专员等角色，进行品规的专项运行维护。例如，针对“南京”(大观园爆冰)、“南京”(炫赫门炫菜)等新品，建立从产品策划到产品研发培育的全流程管理，激发品牌培育活力;针对“南京”(雨花石)、“南京”(十二钗烤烟型)等主导品规，增加资源投入力度，丰富培育维护方法，定期评价培育维护效果，拉长主导品规的产品成长期和成熟期。

以大视野布局大市场，以大市场培育大品牌。

在数字化转型助力“南京”品牌稳步提升的同时，江苏中烟置身国家重大区域战略，围绕大市场目标推进市场布局优化，形成了新的市场格局，带动了中部市场显著升温，南方市场破局成效初显。

稳字当头，稳中求进。在品牌较好的发展势头中，江苏中烟党组始终保持冷静头脑，把握好稳与进的辩证统一。“十四五”新征程，他们坚决贯彻行业“十六字”方针，将保持良好市场状态与品牌平稳运行放在优先位置，以“进”增添“稳”的成色，以“进”夯实“稳”的基础，以“进”拓展“稳”的空间。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。江苏中烟党组书记、总经理曾献兵表示，他们将继续跋山涉水，向着更高目标进发，以创新实干书写新时代的优异答卷，为国家和地方经济建设，为行业高质量发展作出新的贡献。